Die Krise der Innenstadt als Chance, den Mut für neue Wege in Einbeck und positive Botschaften aus der Wirtschaft in angespannten Zeiten – darum und um manches mehr ging es beim Neujahrsempfang von Stadt Einbeck und Einbeck Marketing. Rund 200 Gäste aus Handel, Industrie, Dienstleistung, Verwaltung, Politik und Gesellschaft nahmen an der Veranstaltung in der Multifunktionshalle teil. Die „Gläserne Eule“ 2026 für besonderes, langjähriges Engagment für den Standort Einbeck erhielt der Journalist Frank Bertram.
Der Vorsitzende der Einbeck Marketing InitiativGemeinschaft, Christoph Bajohr, dankte in seinen Begrüßungsworten allen Förderern und Unterstützern des Stadt- und Standortmarketings in Einbeck aus Handel, Handwerk, Industrie, Gastronomie und freien Berufen, außerdem den im Aufsichtsrat und Vorstand engagierten Mitgliedern sowie den Mitarbeitern der GmbH, ferner allen Kritikern und Mitdenkern. Er freue sich auch in 2026 auf viele Veranstaltungen in Einbeck, beispielsweise auf die Kulturkrafttage oder das Headbanger-Festival, aber natürlich vor allem auf das 50. Eulenfest, sagte Bajohr. Er wünschte allen Unternehmen einen spürbar wirtschaftlichen Aufschwung, dem Handel viele Kunden mit großer Kauflust, dem Handwerk volle Auftragsbücher, der Gastronomie sehr viele hungrige und durstige Einbecker und Gäste, dem PS-Speicher einen neuen Besucherrekord.
Nach dem Ratsbeschluss werde die GmbH in eine Gesellschaft für Tourismus, Stadtmarketing und Standortentwicklung überführt. Dieser Prozess verlaufe sehr konstruktiv und zielorientiert in der Lenkungsgruppe unter Leitung von Petra Bohnsack, sagte Bajohr. „Wir alle haben die Hoffnung, dass es sich jetzt nur noch um viele Details und präzise rechtliche organisatorische Abstimmungen handelt, aber in der Sache wird nicht mehr gerungen und diskutiert, entsprechende Beschlüsse werden zeitnah gefasst.“ Es bleibe spannend, weil die Zukunft zwischen Stadt und privater Wirtschaft ausschlaggebend dafür sein werde, ob die von allen gewünschte Kräftebündelung mit ihren neuen Themen, neuen Aufgaben und neuen Akteuren zum Erfolgsmodell werde. Denn am Ende zählten bekanntlich nicht die Vorhaben und Versprechen, sondern immer nur Ergebnisse. Einbeck Marketing brauche diesen Relaunch, diesen Neustart, er dankte allen in Rat und Verwaltung für die Unterstützung und das Durchhaltevermögen. „Möge es uns allen Beteiligten gut gelingen, für den Standort Einbeck – das war, ist und bleibt auch mein persönliches Ziel“, sagte Bajohr.
Für die aus familiären Gründen kurzfristig verhinderte Bürgermeisterin Dr. Sabine Michalek plädierte Stellvertreterin Antje Sölter beim Neujahrsempfang dafür, nicht nur über Herausforderungen zu sprechen, sondern auch über das, was gemeinsam erreicht worden sei. 2025 habe Einbeck beispielsweise mit den Baugebieten Deinerlindenweg und Weinberg III neuen Wohnraum geschaffen, bei der Sanierung der Sertürnerstraße nicht allein repariert, sondern vorausschauend in moderne Infrastruktur investiert. Auf 2026 blicke man mit Zuversicht, sagte Sölter. Der Neubau der Kita Deinerlinde stehe nach intensiver Vorarbeit in den Startlöchern, die Sanierung der Tartanbahn im Stadion liege im Zeit- und Kostenplan, der Erweiterungsanbau der Turnhalle Holtensen zur multifunktionalen Nutzung sei im Förderprogramm aufgenommen. Eine große Aufgabe werde die Sanierung der Ortdurchfahrt der alten B3 sein, hier zahle sich jahrzehntelange Planung und Antragstellung aus. „Wenn wir all das zusammen betrachten, zeigt sich eines sehr deutlich: wie viel entstehen kann, wenn Zusammenarbeit gelingt“, sagte die stellvertretende Bürgermeisterin. „Wenn Verwaltung, Politik, Ehrenamt, Wirtschaft und Bürgerschaft gemeinsam denken, wenn kontrovers diskutiert wird, aber mit dem Ziel, Lösungen zu finden. Wenn es nicht um Einzelinteressen geht, sondern um das große Ganze – dann entstehen keine perfekten Wege, aber gute und vor allem tragfähige Wege in die Zukunft.“ Einbeck sei nicht im Stillstand, sondern im Wandel, in Bewegung – und auf einem guten Weg, da sei sie überzeugt. „Aber dieser Weg gelingt nur gemeinsam“, sagte Antje Sölter. „Wir brauchen sie alle, als Unternehmer, als Handwerker, als Ehrenamtliche, als politisch Engagierte, als Verwaltung, als Bürgerinnen und Bürger.“ Die stellvertretende Bürgermeisterin plädierte: „Wir brauchen positive Botschafter für Einbeck – Menschen, die mitgestalten statt nur kommentieren“. Es würden Menschen gebraucht, die Chancen erblicken, wo andere zuerst Risiken sehen, sagte Sölter. „Ja, und manchmal müssen wir uns auch trauen, quer und neu zu denken, nicht jede Idee wird sofort funktionieren, aber hinter jeder Idee steckt eine Möglichkeit, und hinter jeder Möglichkeit eine Chance.“ Antje Sölter rief dazu auf, die Chancen nicht zu zerreden, sondern zu entwickeln. „Not macht erfinderisch und manchmal auch mutig.“ Sie forderte ein Bekenntnis zum Standort ein, zu den heimischen Unternehmen.
Christian Grascha (Salzderhelden), stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK Hannover und Leiter der Geschäftsstelle in Göttingen, zeigte beim Neujahrsempfang in seinem Impulsvortrag auf, dass die größte Krise der Innenstädte zur großen Chance werden könne. Das veränderte Kaufverhalten zeige deutlich, dass der Handel nicht mehr die alleinige Leitbranche für eine Innenstadtentwicklung sei. Einbeck habe im Vergleich zu anderen Städten eine gute Ausgangslage. Der PS-Speicher wirke als Magnet Schritt für Schritt auch für die identitätstiftende Innenstadt, die Brauerei produziere „flüssiges Stadtmarketing – mit und ohne Alkohol“. Einbeck könne stolz sein, er kenne kaum eine Stadt, in der sich die Wirtschaft für die Stadtentwicklung so stark engagiere. Christian Grascha: „Meine Vision für Einbecks Innenstadt: Ein Ort, an dem Vielfalt, Offenheit und Kreativität zu Hause sind. Wo leerstehende Läden nicht als Ärgernis, sondern als Chance gesehen werden. Wo Digitalisierung nicht das Miteinander ersetzt, sondern unterstützt. Wo Veranstaltungen, Kunst und Genuss das Leben bereichern und jeder sich willkommen fühlt. Ein Ort, bei dem wir nicht aufeinander warten oder mit dem Finger aufeinander zeigen, sondern jeder an seiner Stelle Verantwortung für unsere Stadt übernimmt.“ Dafür gelte es, mutig neue Wege zu gehen, nicht nur über Probleme zu reden, sondern Lösungen zu gestalten, „mit Optimismus und unserem Einbeck-Gefühl“.
Grascha nannte vier „Stellschrauben“, die City positiv zu entwickeln. Stadtbild und Aufenthaltsqualität müsse verbessert werden. „Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit sind zentrale Schlüssel für die Zukunft der Innenstadt“, forderte er staatliche und private Stakeholder der Innenstadt, Polizei und Ordnungsbehörde auf, stärker zusammenzuarbeiten und Verwahrlosungstendenzen entgegen zu wirken. Der IHK-Geschäftsführer appellierte, die Chancen der digitalen Transformation gemeinsam stärker zu nutzen. Als Stichworte nannte Grascha beispielsweise eine digitale Besucherlenkung oder den Einsatz von VR (Virtual Reality) und AR (Augmented Reality)-Technologien. Es müssten zudem vielfältige Angebote von Handel, Gastronomie, Kultur und Dienstleistungen geschaffen und aktiv Leerstände und Immobilien gemanagt werden, forderte Grascha. Qualitativ hochwertiges Wohnen werde eine höhere Bedeutung für die Innenstadt haben, dafür müssten allerdings Baurecht und Denkmalschutz flexibler werden. Grascha: „Die Gesetze müssen auf die neuen Anforderungen angepasst werden, sonst bleibt kaum noch etwas Schützenswertes übrig.“ Es sei überfällig, Doppel- und Dreifachstrukturen abzuschaffen, Wirtschaftsförderung und Einbeck Marketing zusammen zu führen. Auch so genannte PopUp-Angebote seien gute Chancen, Leerstände zu nutzen und vielleicht daraus dauerhafte Nutzungen zu machen. In der neuen GmbH gebe es dann sicherlich die Chance, ein aktives Leerstands- und Gebäude-Management zu betreiben.
Die „Gläserne Eule“ 2026 überreichte Vorsitzender Christoph Bajohr an Frank Bertram. Die Ehrung wird jährlich beim Neujahrsempfang Persönlichkeiten aus Einbeck verliehen, die sich in besonderem Maße über die berufliche Tätigkeit hinaus um den Standort Einbeck verdient gemacht haben und sich besonders engagieren. „Wir alle haben schon von ihm gelesen, heute meist online“, lüftete Bajohr das Geheimnis des Preisträgers. fb ist das Kürzel des Journalisten, der seit 2012 freiberuflich in seiner Heimatstadt Einbeck arbeitet – und insgesamt schon seit mehr als 25 Jahren. „Vorkommnisse erkennen, sauber recherchieren, kritisch hinterfragen – und dann alles schlicht auf den Punkt bringen und den Leser umfassend informieren, das ist genau das Gegenteil von Fake News“, sagte Bajohr. Frank Bertram sei zudem im Berufsverband der Journalisten engagiert, sei Vorsitzender des Ehemaligenvereins der Goetheschüler VE2R gewesen, sei Gästeführer in seiner Heimatstadt und seit 2012 ehrenamtlich Vorsitzender des Fördervereins Alte Synagoge. „Sein Herz schlägt wirklich für Einbeck“, sagte Bajohr.
Frank Bertram bedankte sich für die Auszeichnung, er fühle sich besonders geehrt, in einer Reihe mit den bisherigen Preisträgern zu stehen. Mehr im Video.
Begleitet wurde der Neujahrsempfang erneut von der „EinTanz“-Gruppe von Jugendlichen aus Multifunktionshalle und Jugendkirche Marie um Tanz- und Bewegungspädagoge Harm Bremeyer. Die Musikschule M1 sorgte für den musikalischen Rahmen.
Anmerkung: Der Autor dieses Blogs ist Mitglied im Verein Einbeck Marketing InitiativGemeinschaft, der Mehrheitsgesellschafter (51 Prozent) der GmbH ist.
